कौन ज़िम्मेदार? कौन झिमेदार
असा केला अनुवाद मराठी (मराठी) इंडिकट्रान्स2 द्वारे (ए. आय., स्वयं-होस्ट केलेले). यंत्र अनुवादात त्रुटी असू शकतात-इंग्रजी मजकूर आणि स्रोत पी. डी. एफ. अधिकृत आहेत.
शोध घ्याSEBI Â नियामक आदेश

सुंगोल्ड कॅपिटल लिमिटेडच्या बाबतीत आदेश

SEBI बंद 2025
साध्या भाषेचा सारांश (ए. आय.-जनरेटेड) - एक द्रुत वाचन जेणेकरून तुम्हाला संपूर्ण पी. डी. एफ. उघडण्याची गरज भासणार नाही. त्यात त्रुटी असू शकतात; खालील मूळ दस्तऐवज अधिकृत आहे.

हा आदेश कशाबद्दल आहे?

हा आदेश सनगोल्ड कॅपिटल लिमिटेडशी संबंधित व्यक्तींनी केलेल्या रोख्यांच्या नियमांचे उल्लंघन, विशेषतः 2007 मध्ये समभाग खरेदी करताना खुल्या प्रस्तावात अपयशी ठरल्याबद्दल संबोधित करतो.

कोणाची चिंता आहे?

श्री. राजीव आर. कोटिया, श्रीमती शिल्पा अमित कोटिया, श्रीमती श्वेता ढवळ कोटिया, श्री. धवल रमेश कोटिया, श्री. रवी राजीव कोटिया

काय सापडले किंवा निर्देशित केले गेले

  • एस. ए. एस. टी. नियम 1997 च्या नियम 10 आणि 11 (1) चे उल्लंघन केल्याचे सेबीला आढळले
  • नोटीस बजावणाऱ्यांकडून 21 लाखांचा दंड
  • एस. ए. एस. टी. नियम 1997 च्या नियम 44 (अ) आणि (जी) अंतर्गत निर्देश
  • 0.23% समभागांमधून मिळणारी रक्कम गुंतवणूकदार संरक्षण निधीमध्ये हस्तांतरित करणे
  • नियमन 44 (ई) अंतर्गत निर्गमन निर्देशित नाही
स्रोत भागभारतीय रोखे आणि विनिमय मंडळ (एस. ई. बी. आय.)-अंमलबजावणी आदेश
संदर्भ क्रमांकWTM/AN/IVD/ID5/31713/2025-26
स्थितीबंद (विभागः आदेश)
वर्ष2025
बंद करण्याची तारीख
कागदपत्रे1

विचारण्याजोगी ठळक वैशिष्ट्ये आणि मुद्दे

स्वयंचलित, तटस्थ निरीक्षणे. सार्वजनिक कागदपत्रांमधून स्वयंचलितपणे तयार केलेले. त्यात त्रुटी असू शकतात. कायदेशीर किंवा आर्थिक सल्ला नाही. नेहमी जोडलेल्या मूळ दस्तऐवजाच्या विरुद्ध पडताळणी करा. कौनजिमेदार हे एक व्यासपीठ आहे, प्राधिकरण नाही.

या दस्तऐवजासाठी कोणतीही स्वयंचलित निरीक्षणे नाहीत. खाली दिलेली कागदपत्रे थेट वाचा.

कागदपत्रे

मूळ सरकारी पी. डी. एफ. हा अधिकृत स्रोत आहे-खाली दर्शविला आहे, किंवा नवीन टॅबमध्ये पूर्ण स्क्रीन उघडा.

ऑर्डर करा 2025-10-08 1759940402368_1.pdf
हा दस्तऐवज पाहण्यासाठी वरील'ओपन द पीडीएफ'वर टिचकी मारा.

चर्चा (0)

नागरिक या कागदपत्रांवर चर्चा करत आहेत. चर्चेची जागा-येथे काहीही सत्यापित तथ्य किंवा अधिकृत निष्कर्ष नाही. वाचन विनामूल्य आहे; सहभागी होण्यासाठी साइन इन करा.

खुली चर्चा (0)