कौन ज़िम्मेदार? कौन झिमेदार
असा केला अनुवाद मराठी (मराठी) इंडिकट्रान्स2 द्वारे (ए. आय., स्वयं-होस्ट केलेले). यंत्र अनुवादात त्रुटी असू शकतात-इंग्रजी मजकूर आणि स्रोत पी. डी. एफ. अधिकृत आहेत.

आरबीआयने लॅन केबल टेंडरमध्ये केली सुधारणा, गुण वाढवून 120 केले

भुवनेश्वरमधील भारतीय रिझर्व्ह बँक (आरबीआय) मुख्य कार्यालय इमारतीच्या दुसऱ्या मजल्यावरील कार्यस्थानांपर्यंत स्विच कम सर्व्हर रूमपासून लॅन केबल्स घालण्यासाठी आणि आय/ओ पोर्ट बसवण्यासाठी करार करत आहे, ज्यात एका दुरुस्तीद्वारे लॅन पॉईंट्सची संख्या 65 वरून 120 पर्यंत वाढवण्यात आली आहे.

दस्तऐवजात नमूद केलेले नाही.

  • ई-निविदा क्र.: आरबीआय/भुवनेश्वर प्रादेशिक कार्यालय/इतर/1/26-27 ईटी/225
  • एम. एस. टी. सी. पोर्टलवर 27 जुलै 2026 रोजी निविदा काढण्यात आली
  • सुधारित प्रमाणः 120 लॅन गुण
  • इतर सर्व अटी आणि शर्ती बदलत नाहीत.

ए. आय. ने दस्तऐवजातून लिहिलेले आणि त्याच्या विरुद्ध तपासलेले. खाली दिलेले मूळ अधिकृत आहे.

मूळ दस्तावेज

शुद्धिकरण 1 2026-07-29
हा दस्तऐवज पाहण्यासाठी वरील'ओपन द पीडीएफ'वर टिचकी मारा.
दस्तऐवजाचा तपशील
अधिकृत शीर्षकशुद्धिकरण-स्विच कम सर्व्हर रूमपासून दुसऱ्या मजल्यावरील वर्कस्टेशनपर्यंत, मुख्य कार्यालय इमारत, आरबीआय, भुवनेश्वर येथील आय/ओ पोर्टसह लॅन केबल्स घालणे.
स्रोत भागभारतीय रिझर्व्ह बँक (आरबीआय)
संदर्भ क्रमांक25593
स्थितीकाही नाही. (सध्याचे)
वर्ष2026
बंद करण्याची तारीख2026-08-14
कागदपत्रे1 · प्रकाशित केल्यानंतर 1 × बदलले
नागरिक विचारू शकतील अशी निरीक्षणे आणि प्रश्न

दस्तऐवजांमधून यांत्रिकरित्या काढलेली तथ्यात्मक निरीक्षणे-निष्कर्ष किंवा आरोप नव्हेत. प्रत्येक मूळच्या विरुद्ध पडताळणी करा.

  • विभागाने हा दस्तऐवज प्रथम प्रकाशित केल्यानंतर 1 वेळा बदलला.
  • प्रत्येक दुरुस्तीला कशामुळे चालना मिळाली आणि बोलीदारांना प्रतिसाद देण्यासाठी वेळ देण्यासाठी अंतिम तारीख वाढवण्यात आली का?
  • पात्रता आणि व्याप्ती आवश्यकता नमूद केलेल्या उद्देशाशी आणि अंदाजित मूल्याशी जुळतात का?
  • सर्व सुधारणा कालमर्यादेपूर्वी पोर्टलवर प्रकाशित करण्यात आल्या होत्या का?

कागदपत्रे काय सांगत नाहीत हे विचारण्यासाठी आर. टी. आय. चा मसुदा तयार करा

चर्चा (0)

नागरिक या कागदपत्रांवर चर्चा करत आहेत. चर्चेची जागा-येथे काहीही सत्यापित तथ्य किंवा अधिकृत निष्कर्ष नाही. वाचन विनामूल्य आहे; सहभागी होण्यासाठी साइन इन करा.

खुली चर्चा (0)