ଅଡିଟ୍ କଣ୍ଟ୍ରୋଲର୍ ଏବଂ ଅଡିଟର୍ ଜେନେରାଲ୍
କର୍ଣ୍ଣାଟକ ସ୍ମାର୍ଟ ସିଟି ମିଶନରେ ଏସ୍. ପି. ଭି. ଗୁଡ଼ିକର ଅଣ-ଅନୁଦାନ ପାଣ୍ଠି ମହଜୁଦ ଥିବା ସିଏଜି ଜାଣିବାକୁ ପାଇଛି।
ଏହି ଅଡିଟ୍ କର୍ଣ୍ଣାଟକର ସାତଟି ସହରରେ (ବେଲଗାଭି, ବେଙ୍ଗାଲୁରୁ, ଦାଭାନାଗେରେ, ହୁବଲି-ଧାରୱାଡ, ମାଙ୍ଗାଲୁରୁ, ଶିବମୋଗା ଏବଂ ତୁମାକୁରୁ) ସ୍ମାର୍ଟ ସିଟି ମିଶନର କାର୍ଯ୍ଯ଼କାରିତାକୁ 2015-16 ରୁ ଜୁନ୍ 2024 ଅବଧି ପାଇଁ ଯାଞ୍ଚ କରିଥିଲା।
କାହାକୁ ନେଇ ଚିନ୍ତିତ ଅଛନ୍ତିଃ ସାତଟି ମନୋନୀତ ସ୍ମାର୍ଟ ସିଟି ପାଇଁ କର୍ଣ୍ଣାଟକ ସରକାର, ରାଜ୍ଯ଼ସ୍ତରୀଯ଼ ନୋଡାଲ ଏଜେନ୍ସି (ଏସ୍. ଏଲ୍. ଏନ୍. ଏ.) ଏବଂ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଉଦ୍ଦେଶ୍ଯ଼ ଯାନ (ଏସ୍. ପି. ଭି.) ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରାଯାଇଛି।
ଅଡିଟର କ "ଣ ପାଇଲେ
- 135ଟି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ଯ଼ ମଧ୍ଯ଼ରୁ କେବଳ 68ଟି ହାସଲ କରାଯାଇଥିଲା; 544ଟି ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ପ୍ରକଳ୍ପ ମଧ୍ଯ଼ରୁ 160ଟି (30 ପ୍ରତିଶତ) ଏମ୍. ଓ. ଏଚ୍. ଯ଼ୁ. ଏ. ନିର୍ଦ୍ଦେଶର ବିପରୀତ ଥିଲା।
- ପାନ୍ ସିଟି ବିକାଶ ଅଧୀନରେ ₹1, <ଆଇ. ଡି. 1> କୋଟି ମୂଲ୍ଯ଼ର ପ୍ରକଳ୍ପ ହାତକୁ ନିଆଯାଇଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ ₹2 <ଆଇ. ଡି. 2> କୋଟି ଆବଣ୍ଟନ କରାଯାଇଥିଲା।
- କେନ୍ଦ୍ର ପ୍ରାଯ଼ୋଜିତ ଯୋଜନା ଅନୁଦାନ ଉପରେ ଅର୍ଜିତ 2.69 କୋଟି ଟଙ୍କାର ସୁଧ ସମ୍ପୃକ୍ତ ସରକାରୀ ଆକାଉଣ୍ଟକୁ ପଠାଯାଇ ନଥିଲା।
- ଅପର୍ଯାପ୍ତ ଯାଞ୍ଚ କାରଣରୁ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ପରାମର୍ଶଦାତା (ପି. ଏମ୍. ସି.) ଙ୍କୁ 2.56 କୋଟି ଟଙ୍କାର ଅତିରିକ୍ତ ଦେଯ଼ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିଲା।
- ସ୍ମାର୍ଟ ସିଟି ପ୍ରକଳ୍ପ ସହ ସମ୍ପର୍କ ନଥିବା କାର୍ଯ୍ଯ଼କଳାପ ଉପରେ ଏସ୍. ଏଲ୍. ଏନ୍. ଏ. ଦ୍ୱାରା 0.75 କୋଟି ଟଙ୍କା ଖର୍ଚ୍ଚ କରାଯାଇଥିଲା।
- ଚାରୋଟି ଏସ୍. ପି. ଭି. ସର୍ବନିମ୍ନ ପରିଶୋଧିତ ପୁଞ୍ଜି 200 କୋଟି ଟଙ୍କା ବଜାଯ଼ ରଖିବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲା, ଯାହାର ପ୍ରକୃତ ପୁଞ୍ଜି ମାତ୍ର 10 ଲକ୍ଷ ଟଙ୍କା ଥିଲା।
- ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ସମଯ଼ ମଧ୍ଯ଼ରେ 645ଟି ପ୍ରକଳ୍ପ ମଧ୍ଯ଼ରୁ କେବଳ 45ଟିକୁ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିଲା।
- ସେଣ୍ଟ୍ରଲାଇଜଡ୍ ଡାଟା ସେଣ୍ଟର ପ୍ରକଳ୍ପର ଆର୍ଥିକ ପ୍ରଗତି ପାଞ୍ଚ ବର୍ଷ ପରେ ଚୁକ୍ତି ମୂଲ୍ଯ଼ ₹ 60.22 କୋଟି ତୁଳନାରେ ମାତ୍ର ₹ 19.08 କୋଟି ଥିଲା।
- ହୁବଲି-ଧାରୱାଡ଼ରେ ₹1 କୋଟି ମୂଲ୍ଯ଼ର ଭିତ୍ତିଭୂମି (ଡାକ୍ତରଖାନା ଉନ୍ନତିକରଣ ଏବଂ ବଜାର ନବୀକରଣ ସମେତ) ଦୁଇ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ସମଯ଼ ଧରି ନିଷ୍କ୍ରିଯ଼ ରହିଥିଲା।
- ସି. ଏ. ଜି. ସୁପାରିସ କରିଥିଲା ଯେ ଏସ୍. ପି. ଭି. ଗୁଡ଼ିକ ପୌର ବଣ୍ଡ ଭଳି ବେସରକାରୀ ସମ୍ବଳର ଉପଯୋଗ କରନ୍ତୁ, ପୂର୍ଣ୍ଣକାଳୀନ ସି. ଇ. ଓ. ନିଯୁକ୍ତି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ସମସ୍ତ ଡାଟା ସେଣ୍ଟରକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀଯ଼ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଏବଂ ନିଯ଼ନ୍ତ୍ରଣ କେନ୍ଦ୍ରରେ ଏକୀକୃତ କରନ୍ତୁ।
ଦସ୍ତାବିଜରେ ମଧ୍ଯ଼
- ସିଏଜି ଜାଣିବାକୁ ପାଇଲେ ଯେ ଏସ୍. ପି. ଭି. ମାନେ ସରକାରୀ ଅନୁଦାନ ବ୍ଯ଼ତୀତ ଅନ୍ଯ଼ ଉତ୍ସରୁ ବହୁତ କମ୍ ଆର୍ଥିକ ସମ୍ବଳ ଯୋଗାଡ଼ କରିପାରିବେ, ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ଗଠନର ଉଦ୍ଦେଶ୍ଯ଼କୁ ପରାସ୍ତ କରିଥିଲା।
- ସିଏଜି ଉଲ୍ଲେଖ କରିଥିଲେ ଯେ ସମନ୍ୱିତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଏବଂ ନିଯ଼ନ୍ତ୍ରଣ କେନ୍ଦ୍ର (ଆଇସିସିସି) ଉପ-ସର୍ବୋତ୍ତମ ଥିଲା କାରଣ ଖରାପ ସମନ୍ୱଯ଼ ଏବଂ ପ୍ରସ୍ତୁତିର ଅଭାବ ହେତୁ ଲାଇନ ବିଭାଗ, ପୋଲିସ ତଦାରଖ ଏବଂ ବସ୍ ଦ୍ରୁତ ପରିବହନ ବ୍ଯ଼ବସ୍ଥା ସହିତ ଏକୀକରଣ ବିଚାରାଧୀନ ଥିଲା କିମ୍ବା ବିଫଳ ହୋଇଥିଲା |
- ସିଏଜି ରିପୋର୍ଟ କରିଛି ଯେ ବୈଷଯ଼ିକ ଅସଙ୍ଗତି (ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ପ୍ରେସର ରେଟିଂ, ଅନୁପସ୍ଥିତ ଭଲଭ୍) କିମ୍ବା ସମ୍ଭାବ୍ଯ଼ ଅଧ୍ଯ଼ଯ଼ନ ଅଭାବ ହେତୁ ଜଳ, ଗ୍ଯ଼ାସ୍ ଏବଂ ବିଦ୍ଯ଼ୁତ୍ ପାଇଁ ବିଛାଯାଇଥିବା ଯ଼ୁଟିଲିଟି ଡକ୍ଟକୁ ସମ୍ପୃକ୍ତ ବିଭାଗ ଦ୍ୱାରା ବ୍ଯ଼ବହାର କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ।
- ସିଏଜି ଲକ୍ଷ୍ଯ଼ କରିଥିଲା ଯେ ଶିବମୋଗାରେ ଆଇସିସିସି ପ୍ରକଳ୍ପ ପାଇଁ ଟେଣ୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିଯ଼ାକୁ ଏକ ଅଯୋଗ୍ଯ଼ ସ୍ଥାନୀଯ଼ ସିଷ୍ଟମ ଇନ୍ଟିଗ୍ରେଟର ଚଯ଼ନ କରିବା ପାଇଁ ସର୍ତ୍ତରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଦ୍ୱାରା ଦୂଷିତ କରାଯାଇଥିଲା।
ଏହା କିପରି ଲେଖାଯାଇଥିଲା?
ଆମ ନିଜ କମ୍ପ୍ଯ଼ୁଟରରେ ଚାଲୁଥିବା ଏକ ଆର୍ଟିଫିସିଆଲ ଇଣ୍ଟେଲିଜେନ୍ସ ମଡେଲ୍ ସରକାରୀ ଦସ୍ତାବିଜକୁ ପଢ଼ି ଏହି ସାରାଂଶ ଲେଖିଥିଲା। କେହି ଏହାକୁ ଯାଞ୍ଚ କରିନାହାନ୍ତି।
 ପରିସଂଖ୍ଯ଼ାନ ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇଛି। ଏହି ସାରାଂଶରେ ଥିବା ପ୍ରତ୍ଯ଼େକ ସଂଖ୍ଯ଼ା ଏକ ସ୍ୱଯ଼ଂକ୍ରିଯ଼ ଚେକ୍ ଦ୍ୱାରା ଡକ୍ଯ଼ୁମେଣ୍ଟରେ ମିଳିଥିଲା |
ସେହି ଚେକ୍ ତୁଳନା କରେ ସଂଖ୍ଯ଼ା କେବଳ। ଏହା ନିଶ୍ଚିତ କରିପାରିବ ନାହିଁ ଯେ ଡକ୍ଯ଼ୁମେଣ୍ଟ ଯାହା କହୁଛି ତାହା ଶବ୍ଦରେ କୁହାଯାଇଛି-ତେଣୁ ମୂଳ ଡକ୍ଯ଼ୁମେଣ୍ଟ ସର୍ବଦା କର୍ତ୍ତୃପକ୍ଷ |
ଏହି ପୃଷ୍ଠାଟି ମେସିନ୍ ଦ୍ୱାରା ଅନୁବାଦ କରାଯାଇଥିଲା; ଇଂରାଜୀ ପାଠ୍ଯ଼ ଏବଂ ମୂଳ ଡକ୍ଯ଼ୁମେଣ୍ଟଟି ଅଧିକୃତ |
ମୂଳ ଦସ୍ତାବିଜ
କମ୍ପଟ୍ରୋଲର୍ ଆଣ୍ଡ ଅଡିଟର୍ ଜେନେରାଲ୍ ଅଫ୍ ଇଣ୍ଡିଆ (ସିଏଜି)-ଅଡିଟ୍ ରିପୋର୍ଟ
ଅଡିଟ୍ ରିପୋର୍ଟ · ରେଫ. 2025ର ରିପୋର୍ଟ ନମ୍ବର 11 · 2025
ଏଠାରେ ପଢ଼ନ୍ତୁ
ଆଲୋଚନା
ଏହି ଦସ୍ତାବିଜ ବିଷଯ଼ରେ ଏପର୍ଯ୍ଯ଼ନ୍ତ କେହି ଆଲୋଚନା କରିନାହାଁନ୍ତି।