कौन ज़िम्मेदार? कौनजिमेदार
अनुवाद गरिएको नेपाली (नेपाली) इन्डिकट्रान्स 2 (एआई, सेल्फ-होस्टेड) द्वारा। मेसिन अनुवादमा त्रुटिहरू हुन सक्छन्-अङ्ग्रेजी पाठ र स्रोत पिडिएफ आधिकारिक छन्।

सर्वोच्च अदालतले कम्पनीमा पुरुष रियालाई श्रेय दिन तिन चरणको परीक्षणको रूपरेखा तयार पारेको छ।

कुनै विशेष कर्मचारी वा निर्देशकको पहिचान गरी कम्पनीसँगै अभियुक्तको रूपमा पेस नगरिएको कारण षड्यन्त्र र भ्रष्टाचारको लागि औषधि कम्पनी (सनोफी इन्डिया लिमिटेड) विरुद्धको आपराधिक कार्यवाही रद्द गर्न सकिन्छ कि भनेर मुद्दा चिन्तित छ।

अपीलकर्ताः सनोफी इन्डिया लिमिटेड; प्रतिवादीः सेन्ट्रल ब्युरो अफ इन्भेस्टिगेसन (सीबीआई); बेन्चः जस्टिस जे. बी. पारदीवाला।

  • अदालतले अपिल गर्न अनुमति दिएको छ।
  • अदालतले अपीलकर्ता कम्पनी विरुद्धको फौजदारी कारबाहीलाई उच्च अदालतले कुनै पनि प्राकृतिक व्यक्तिको पहिचान गरी त्यसको साथमा पेस नगरेको आधारमा खारेज गर्नुपर्ने थियो कि भन्ने मुद्दा तयार पारेको छ।
  • अदालतले कर्पोरेट आपराधिक दायित्वको विश्लेषण सुरु गर्यो, विशेष गरी निगममा पुरुष रिया (दोषी दिमाग) को श्रेयमा ध्यान केन्द्रित गर्दै।
  • अदालतले इङ्गल्यान्ड र वेल्समा (टेस्को सुपरमार्केट लिमिटेड बनाम नट्रास, मेरिडियन ग्लोबल फन्ड म्यानेजमेन्ट एसिया लिमिटेड बनाम सेक्युरिटी आयोग, र द बार्कलेज केसहरू) र भारतमा'पहिचान सिद्धान्त'र कानूनको स्थितिको समीक्षा गर्यो।
  • अदालतले अनिवार्य कारावासको मुद्दा र भारतीय कानुनअन्तर्गत कर्पोरेटहरूले कसरी पुरुष अधिकार राख्छन् भन्नेबारे जाँच गऱ्यो।
  • अदालतले प्राकृतिक व्यक्तिको गैर-पहिचान र गैर-अवरोधको आधारमा मात्र कार्यवाही रद्द गर्न सकिन्छ कि भनेर विचार गऱ्यो।

एआईद्वारा कागजातबाट लेखिएको, र यसको विरुद्धमा जाँच गरिएको। तलको मूल आधिकारिक छ।

मूल दस्तावेज

आदेश 2026-09-08
यो कागजात हेर्नका लागि माथिको "पिडिएफ खोल्नुहोस्" थिच्नुहोस्।
कागजात विवरणहरू
आधिकारिक शीर्षकपुरुष रियालाई कम्पनीलाई कसरी श्रेय दिने? सर्वोच्च अदालतले तिन चरणको सोधपुछको व्याख्या गर्यो
स्रोत शरीरभारतको सर्वोच्च अदालत-आदेश र निर्णयहरू
सन्दर्भ सङ्ख्या
स्थितिबन्द (आदेश)
वर्ष2026
बन्द गर्ने मिति
कागजातहरू1

बहस (0)

नागरिकहरूले यी कागजातहरूबारे छलफल गरिरहेका छन्। एउटा छलफलको ठाउँ-यहाँ केही पनि प्रमाणित तथ्य वा आधिकारिक खोज होइन। पढ्न निःशुल्क छ; भाग लिन साइन इन गर्नुहोस्।

खुला छलफल (0)