क्यागले 15 वटा सिपिएसईहरूमा त्रुटिपूर्ण योजनामा ₹13, 678.68 करोड फेला पारेको छ।
यस लेखापरीक्षणले 31 मार्च 2025 मा समाप्त भएको वर्षका लागि आठवटा मन्त्रालय/विभागअन्तर्गतका 15 वटा केन्द्रीय सार्वजनिक क्षेत्र उद्यमहरू (सिपिएसई) को अनुपालन र वित्तीय व्यवस्थापनको जाँच गऱ्यो। यसले ऊर्जा, उद्योग र पूर्वाधार क्षेत्रहरूमा अनियमितता, व्यर्थ खर्च र योजना र अनुगमनमा त्रुटिहरू पहिचान गर्नमा ध्यान केन्द्रित गऱ्यो।
कोइला, पेट्रोलियम र प्राकृतिक ग्यास, ऊर्जा, वित्त, भारी उद्योग, इस्पात, पर्यटन, र सडक यातायात र राजमार्ग मन्त्रालयहरूको प्रशासनिक नियन्त्रणअन्तर्गत केन्द्र सरकारका कम्पनीहरू र निगमहरू (सिपिएसईहरू)।
- लेखापरीक्षण अवलोकनहरूको कुल वित्तीय प्रभाव ₹20, 539.40 करोड छ।
- त्रुटिपूर्ण वा अपर्याप्त योजनामा आठ अनुच्छेदहरूमा ₹13, 678.68 करोड समावेश थियो।
- अपर्याप्त वा अभाव निगरानीमा चार अनुच्छेदहरूमा ₹ 5, 900.81 करोड समावेश थियो।
- वित्तीय हितहरूको गैर-सुरक्षा सात अनुच्छेदहरूमा ₹ 609.70 करोड समावेश छ।
- नियम र निर्देशनहरूको गैर-अनुपालनमा चार अनुच्छेदहरूमा ₹ 350.21 करोड समावेश थियो।
- सेन्ट्रल कोलफिल्ड लिमिटेडले वन नियमको उल्लङ्घनका कारण ₹7.84 करोडको बेवास्ता गर्न सकिने खर्च गरेको छ।
- एनएलसी इन्डिया लिमिटेडले अतिरिक्त सङ्कलन गरिएको ऊर्जा शुल्कमा ₹ 14.51 करोडको बेवास्ता गर्न सकिने ब्याज खर्च गरेको थियो।
- साउथ इस्टर्न कोलफिल्ड लिमिटेडले अनुबन्ध व्यवस्थापनमा त्रुटि भएको कारण ₹8.62 करोडको घाटा बेहोरेको छ र अतिरिक्त राजस्वमा ₹ 35.74 करोड कमाउने अवसर गुमाएको छ।
- इन्डियन आयल कर्पोरेसन लिमिटेडले व्यापक विश्लेषणको अभावका कारण पूर्वाधार निर्माणमा ₹ 32.02 करोडको निष्फल खर्च गरेको छ।
- 11 सिपिएसईहरूले 2024-25 को अवधिमा लेखापरीक्षणको क्रममा ₹ 60.02 करोड बरामद गरे।
एआईद्वारा कागजातबाट लेखिएको, र यसको विरुद्धमा जाँच गरिएको। तलको मूल आधिकारिक छ।
मूल दस्तावेज
कागजात विवरणहरू
| आधिकारिक शीर्षक | 31 मार्च 2025 मा समाप्त भएको वर्षका लागि भारतको नियंत्रक र महालेखा परीक्षकको प्रतिवेदन केन्द्र सरकार (वाणिज्यिक) सन् 2026 को 22 (अनुपालन लेखापरीक्षण अवलोकन) |
| स्रोत शरीर | भारतको नियन्त्रक तथा महालेखा परीक्षक (सिएजी)-लेखापरीक्षण प्रतिवेदन |
| सन्दर्भ सङ्ख्या | — |
| स्थिति | कुनै छैन। (अडिट _ रिपोर्ट) |
| वर्ष | 2026 |
| बन्द गर्ने मिति | — |
| कागजातहरू | 1 |