लेखापरीक्षा नियंत्रक ते महालेखा परीक्षक
सी. ए. जी. ने कर्नाटक स्मार्ट सिटी मिशन च एस. पी. वी. गी गैर-अनुदानत धन जुटाने दे बराबर पाया
इस ऑडिट च कर्नाटक दे सत्त शैह्रें (बेलगावी, बेंगलुरु, देवनगेरे, हुबली-धारवाड़, मंगलुरु, शिवमोगा ते तुमकुरु) च 2015-16 कोला जून 2024 दी अवधि आस्तै स्मार्ट सिटी मिशन दे कार्यान्वयन दी परख कीती गेई।
एह् कुस दी चिंता ऐः कर्नाटक सरकार, राज्य स्तर दी नोडल एजेंसी (ऐस्स. ऐल्ल. ऐन्न. ए.) ते बशेश प्रयोजन वाहन (ऐस्स. पी. वी.) सत्त चुने गेदे स्मार्ट शैह्रें आस्तै स्थापत कीते गे न।
लेखा परीक्षक ने केह् पाया
- 135 बशेश लक्षें बिच्चा छड़ा 68 हासल कीते गे; 544 योजनाबद्ध परियोजनाएं (30 फीसदी) चा 160 गी एम. ओ. एच. यू. ए. निर्देशें दे बरोध च छोड़ी दित्ता गेआ।
- पैन सिटी विकास दे तैह्त ₹1, 462.67 करोड़ दी परियोजनाएं गी ₹1, 817.42 करोड़ दे आवंटन दे बदले च शुरू कीता गेआ हा।
- केंदर प्रायोजित योजना अनुदान पर कमाए गेदे ₹269 करोड़ दा ब्याज संबंधित सरकारी खातें च जमा नेईं कीता गेआ हा।
- अपर्याप्त सत्यापन दे कारण परियोजना प्रबंधन सलाहकार (पी. एम. सी.) गी ₹256 करोड़ दा अतिरिक्त भुगतान कीता गेआ हा।
- एस. एल. एन. ए. आसेआ स्मार्ट सिटी परियोजना कन्नै असंबंधित गतिविधियें पर ₹ 0.75 करोड़ खर्च कीते गे।
- चार ऐस्स. पी. वी. ₹200 करोड़ दी घट्ट कोला घट्ट चुकता पूजी बनाए रखने च नाकाम रेह्, जेह्दे च हर इक दी असल पूजी छड़ा ₹10 लक्ख ही।
- निर्धारित समें दे अंदर 645 परियोजनाएं बिच्चा छड़ा 45 गी मंजूर कीता गेआ हा।
- केंद्रीकृत डेटा सेंटर परियोजना च पंज बʼरें परैंत्त ₹1 करोड़ दे अनुबंध मूल्य दे मुकाबले छड़ा ₹2 करोड़ दी माली प्रगति होई ही।
- हुबली-धारवाड़ च ₹1 करोड़ दा बुनियादी ढांचा (हस्पताल दे उन्नयन ते बजार दे नवीनीकरण सनै) द'ऊं बʼरें कोला मते समें तक्कर बेकार रेहा।
- कैग ने अनुशंसा कीती जे ऐस्स. पी. वी. नगर निगम बांड जनेह् गैर-सरकारी संसाधनें दा दोहन करने, पूर्णकालिक सी. ई. ओ. नियुक्तियें गी निश्चत करने ते सारे डेटा सेंटरें गी केंद्रीकृत कमान ते नियंत्रण केंदर च एकीकृत करने।
दस्तावेज़ च बी
- कैग ने पाया जे ऐस्स. पी. वी. सरकारी अनुदान दे अलावा होर केईं स्रोतें थमां बहुत घट्ट माली संसाधन जुटाई सकदे न, जेह्दे कन्नै उंʼदे गठन दे उद्देश गी हराया जाई सकदा ऐ।
- कैग ने नोट कीता जे इंटीग्रेटेड कमांड ऐंड कंट्रोल सेंटर (आई. सी. सी. सी.) उप-इष्टतम हा की जे खराब समन्वय ते तैयारी नेईं होने दे कारण लाइन डिपार्टमेंट्स, पुलसा निगरानी ते बस्स रैपिड ट्रांजिट सिस्टम दे कन्नै एकीकरण लंबित हा जां असफल हा।
- कैग ने दस्सेआ जे पानी, गैस ते बिजली आस्तै बिछाई दी उपयोगता नलिकाएं दा उपयोग तकनीकी बेमेलता (जिʼयां, दबाऽ मूल्यांकन, गुजरी दे वाल्व) जां व्यवहार्यता अध्ययन दी कमी दे कारण संबंधित विभागों आसेआ नेईं कीता जाई सकिआ।
- कैग ने आखेआ जे शिवमोग्गा च आई. सी. सी. सी. परियोजना आस्तै निविदा प्रक्रिया गी इक अपात्र स्थानी प्रणाली एकीकरणकर्ता चुनने आस्तै शर्तें च तब्दीली करियै खराब करी दित्ता गेआ हा।
एह् किʼयां लिखेआ गेआ हा
साडे अपने कंप्यूटर पर चलने आह्ला इक ए. आई. माडल सरकारी दस्तावेज़ गी पढ़दा ऐ ते इस सारांश गी लिखदा ऐ। कुसै बी व्यक्ति ने इʼनें दी जांच नेईं कीती ऐ।
आंकड़ें दी परख कीती गेई। इस सार च हर इक गिनती इक स्वचालित जांच द्वारा दस्तावेज़ च पाई गेई ही।
ओह् जांच तुलना करदी ऐ गिनती छड़ा। एह् इस गल्ल दी पुश्टी नेईं करी सकदा ऐ जे दस्तावेज़ केह् आखदा ऐ-इस करियै मूल दस्तावेज़ हमेशा अधिकार होंदा ऐ।
इस पृष्ठ दा अनुवाद मशीन द्वारा कीता गेआ हा; अंग्रेज़ी पाठ ते मूल दस्तावेज़ आधिकारिक न।
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भारत दे नियंत्रक ते महालेखा परीक्षक (कैग)-लेखापरीक्षा रिपोर्ट
लेखापरीक्षा रिपोर्ट · संदर्भ रिपोर्ट 2025 · 2025 दी रिपोर्ट सं. 11
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हून तक्कर कुसै ने बी इस दस्तावेज़ पर चर्चा नेईं कीती ऐ।