পঞ্চায়ত সচিবে 4-5টা সংস্থাত সেৱা আগবঢ়ায়, যাৰ ফলত সেৱা প্ৰদানত প্ৰভাৱ পৰে

গ্ৰাম্য উন্নয়ন আৰু পঞ্চায়তী ৰাজৰ স্থায়ী সমিতিয়ে 73 সংখ্যক সাংবিধানিক সংশোধনী আইনৰ ফলপ্ৰসূতা পৰীক্ষা কৰিছিল, বিশেষকৈ ত্ৰিস্তৰীয় পঞ্চায়ত ব্যৱস্থাৰ ভিতৰত সমন্বয়ৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল। ই নাগৰিকসকলৰ বাবে গুৰুত্বপূৰ্ণ কিয়নো ই স্থানীয় স্ব-চৰকাৰী প্ৰতিষ্ঠানসমূহৰ স্বায়ত্তশাসন, বিত্তীয় স্বাস্থ্য আৰু সেৱা প্ৰদানৰ ক্ষমতাক সম্বোধন কৰে।

পঞ্চায়তী ৰাজ মন্ত্ৰালয়, ৰাজ্য চৰকাৰ, আৰু পঞ্চায়তী ৰাজ প্ৰতিষ্ঠানসমূহ (পি. আৰ. আই.) য'ত আছে গ্ৰাম পঞ্চায়ত, পঞ্চায়ত সমিতি, আৰু জিলা পৰিষদ।

• সমিতিখনে লক্ষ্য কৰিছিল যে পি. আৰ. আই.-ক কাৰ্য্য, বিত্তীয় আৰু কাৰ্যবাহীসকলৰ বিতৰণ সমগ্ৰ ৰাজ্যতে অসমান, পি. আৰ. আই.-য়ে প্ৰায়ে স্বায়ত্তশাসিত সংস্থাৰ পৰিৱৰ্তে ৰাজ্য চৰকাৰৰ বাবে কাৰ্যকৰী সংস্থা হিচাপে কাম কৰে।
• সমিতিখনে পঞ্চায়তী ৰাজ মন্ত্ৰালয়ক সময়-সময়ত ছয়টা মাত্ৰাত ৰাজ্যসমূহক ৰেংক কৰিবলৈ এক ব্যাপক পৰ্যালোচনা পৰিকাঠামো প্ৰতিষ্ঠানিক কৰিবলৈ পৰামৰ্শ দিছিলঃ পৰিকাঠামো, কাৰ্য্য, বিত্তীয়, কাৰ্যবাহী, ক্ষমতা বৃদ্ধি, আৰু দায়বদ্ধতা।
• কমিটীয়ে মন্ত্ৰালয়ক পৰৱৰ্তী প্ৰজন্মৰ সংস্কাৰৰ বাবে গণতান্ত্ৰিক বিকেন্দ্ৰীকৰণ গভীৰ কৰা, প্ৰতিষ্ঠানিক ক্ষমতা আৰু বিত্তীয় সুস্থিৰতা শক্তিশালী কৰা, ডিজিটেল প্ৰশাসন নিশ্চিত কৰা আৰু নাগৰিকৰ অংশগ্ৰহণ বৃদ্ধিৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি এক ৰোডমেপ প্ৰস্তুত কৰিবলৈ পৰামৰ্শ দিছিল।
• সমিতিখনে উল্লেখ কৰিছিল যে পঞ্চায়তসমূহ নিজৰ ৰাজহ বৃদ্ধি কৰাৰ সীমিত ক্ষমতা থকা অনুদানৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল, যাৰ ফলত তেওঁলোকৰ স্বায়ত্তশাসন সীমিত হৈ পৰে।
• সমিতিখনে নিজৰ উৎসৰ ৰাজহ শক্তিশালী কৰা, ৰাজ্যিক বিত্ত আয়োগৰ সময়োপযোগী গঠন, আৰু নিজৰ ৰাজহ আৰু বিত্তীয় ব্যৱস্থাপনা বৃদ্ধিৰ বাবে প্ৰদৰ্শন-আধাৰিত প্ৰেৰণাৰ বাবে এক ৰণনীতিৰ পৰামৰ্শ দিছিল।
• সমিতিখনে লক্ষ্য কৰিছিল যে ক্ষমতা গ্ৰাম পঞ্চায়ত পৰ্যায়ত কেন্দ্রীভূত হৈ আছে, ব্লক আৰু জিলা পঞ্চায়তসমূহক সীমিত কৰ্তৃত্বৰ সৈতে এৰি দিয়া হৈছে, যাৰ ফলত একত্ৰিত পৰিকল্পনাত বিৰূপ প্ৰভাৱ পৰে।
• সমিতিখনে পৰামৰ্শ দিছিল যে ব্লক আৰু জিলা পৰিকল্পনাবোৰে গ্ৰাম পঞ্চায়ত উন্নয়ন পৰিকল্পনাত চিনাক্ত কৰা ব্যৱধানবোৰ একত্ৰিত কৰক আৰু ৰাজ্যসমূহে বিভিন্ন স্তৰত নিৰ্ধাৰিত অনুদান-ভাগ-বতৰা অনুপাত অনুসৰণ কৰক।
• সমিতিখনে লক্ষ্য কৰিছিল যে এজন পঞ্চায়ত সচিবে প্ৰায়ে চাৰিৰ পৰা পাঁচটা পঞ্চায়তত সেৱা আগবঢ়ায়, যাৰ ফলত সেৱা প্ৰদানত বিৰূপ প্ৰভাৱ পৰে।
• সমিতিখনে সমৰ্পিত পঞ্চায়ত কাডাৰ সৃষ্টি আৰু প্ৰতিটো গ্ৰাম পঞ্চায়তৰ বাবে পৰ্য্যায়ক্ৰমে এজন সমৰ্পিত পঞ্চায়ত সচিবৰ ব্যৱস্থা কৰাৰ পৰামৰ্শ দিছিল।
• কমিটীয়ে লক্ষ্য কৰিছিল যে নিৰ্বাচিত প্ৰতিনিধিৰ প্ৰায় আধা মহিলা হোৱাৰ বিপৰীতে প্ৰক্সি প্ৰতিনিধিত্ব ব্যাপক হৈ আছে।
• কমিটীয়ে প্ৰক্সি প্ৰতিনিধিত্ব আৰু মহিলা প্ৰতিনিধিসকলৰ বাবে সমৰ্পিত প্ৰশিক্ষণ আৰু পৰামৰ্শৰ বিৰুদ্ধে পৰামৰ্শ কঠোৰভাৱে কাৰ্যকৰী কৰাৰ পৰামৰ্শ দিছিল।
• সমিতিখনে লক্ষ্য কৰিছিল যে জনসাধাৰণৰ অংশগ্ৰহণ হ্ৰাস পোৱাৰ লগে লগে গ্ৰাম সভাৰ বৈঠকসমূহ বহুলাংশে আনুষ্ঠানিক হৈ পৰিছে।
• সমিতিখনে গ্ৰাম সভাৰ কাৰ্য্যকলাপৰ মানদণ্ডৰ পর্যায়ক্রমে মূল্যায়নৰ লগতে অংশগ্ৰহণ বৃদ্ধি কৰিবলৈ ডিজিটেল প্লেটফৰ্ম, সামাজিক একত্ৰীকৰণ আৰু সজাগতা অভিযান ব্যৱহাৰ কৰাৰ পৰামৰ্শ দিছিল।

নথিপত্ৰটোৰ পৰা এ. আই.-ৰ দ্বাৰা লিখা, আৰু ইয়াৰ বিপৰীতে পৰীক্ষা কৰা। তলৰ মূলটো কাৰ্য্যকৰী।

মূল নথিপত্ৰ